Устойчивое развитие

Система корпоративного управления МКБ опирается на лучшую национальную и международную практики корпоративного управления. Придерживаясь требований международных банков развития, МКБ следует лучшим социальным и экологическим стандартам и принципам работы с клиентами.

МКБ проводит регулярный анализ эффективности деятельности в области устойчивого развития и стремится к постоянному улучшению своей результативности, в т.ч. через совершенствование системы корпоративного управления устойчивым развитием. Среди изменений, произошедших в Банке за последние 2 года, наиболее заметными являются: появление специального комитета с фокусом на устойчивое развитие при Наблюдательном совете Банка, утверждение стратегии по устойчивому развитию и совершенствование внутренней нормативной базы в области ESG, а также формирование команды профессионалов и создание соответствующего структурного подразделения — Управления устойчивого развития.

Ключевые участники процесса корпоративного управления устойчивым развитием в МКБ.

Ниже приведены ответственность и обязательства ключевых субъектов, вовлеченных в управление вопросами устойчивого развития:

• Наблюдательный совет, Комитет по стратегии и устойчивому развитию – утверждение внутрибанковских документов в области устойчивого развития и определение стратегических направлений развития в области устойчивого развития.
• Председатель правления – организация исполнения решений Наблюдательного совета в части устойчивого развития, обеспечение интегрирования требований утвержденных внутрибанковских документов в области устойчивого развития в бизнес-процессы Банка, осуществление руководства и поддержки сотрудников, которые вносят вклад в выполнение целей и задач в области устойчивого развития, обеспечение ресурсами и обучения в объеме, достаточном для эффективного выполнения целей и задач в области устойчивого развития.
• Менеджер социально-природоохранных мероприятий – общая ответственность за экологические и социальные вопросы, анализ информации о проблемах заемщиков в части устойчивого развития и принятие решения о возможности предоставления или продолжения финансирования, контроль за подготовкой и своевременной отправкой ежегодного экологического и социального отчета Банка в ЕБРР.
• Координатор социально-природоохранных мероприятий – ответственность за повседневное соблюдение экологических и социальных требований, содействие в оценке соответствия заемщиков и финансируемых Банком проектов требованиям в части устойчивого развития, а также качества управления экологическими и социальными вопросами, консолидация информации о проблемах заемщиков в части устойчивого развития, координация подготовки и своевременной отправки ежегодного экологического и социального отчета в ЕБРР.
• Рабочая группа по устойчивому развитию¹ – участие в подготовке годового отчета в области устойчивого развития, разработка и внедрение ключевых инициатив в области устойчивого развития, формирование дорожной карты по внедрению указанных инициатив, участие в формировании ESG-целей, задач и плана реализации стратегии в области устойчивого развития.
• Управление устойчивого развития – контроль выполнения социально-природоохранных мероприятий, целей и задач, методологическая поддержка, проведение экологической и социальной оценки, мониторинга в рамках предоставления финансовых продуктов и услуг, верификация результатов исключения запрещенных проектов / деятельности, согласование проектов / деятельности с ЕБРР, верификация результатов классификации проектов, комплексная консолидация данных по портфелю Банка, формирование отчетных документов, включая ежегодный экологический и социальный отчет для ЕБРР, участие в структурировании ESG-продуктов, взаимодействие с внутренними и внешними заинтересованными сторонами по вопросам охраны окружающей и социальной среды.
• Дирекция рисков – классификация рассматриваемых проектов по категориям социально-экологического риска, поддержка представителей Управления устойчивого развития при подготовке отчетных документов.
• Прочие функциональные подразделения – выполнение социально-природоохранных мероприятий, целей и задач, а также требований банковских локальных нормативных актов в области устойчивого развития.

Оценка управленческого подхода осуществляется в рамках регулярных внутренних аудиторских проверок, проводимых Департаментом внутреннего аудита.

¹ Функционирует c декабря 2019 года и образована из числа руководителей и представителей банковских подразделений